从零开始的思路
在制定数字化转型战略时，PGS 专门了解了当前的业务挑战以及整个行业的技术前景。
“我们想如果我们采取‘从零开始’的思路，如果我们从今天开始不拘泥于一直在做的事情，会是怎样呢?” 辉瑞公司数字化制造事业部副总裁 Mike Tomasco 表示。
除此之外，PSG 还获得了高管层的有力支持，因此制定的愿景涵盖各个方面，并且在专注于创造价值的基础上制定了战略。
与此同时，随着这项工作的进行，PGS 卓越运营团队正致力于将 PGS 运营理念转变为精益生产理念。
辉瑞全球供应集团 (PGS) 在全球拥有 42 个生产基地，每年生产超过 230 亿剂药物。
2016 年，PGS 总裁力图让这家出色的企业变得更好，开启了新的全球业务历程。其目标是 通过将运营数据进行挖掘转换为无缝的数据驱动型见解，实现世界顶级的业绩表现，并支持辉瑞公司“取得重大突破，改善患者生活质量”的目标。
但这绝非易事。PGS 制造厂囊括了 30 多家有着悠久历史的制药公司，拥有多样化的系统和数据集，以及不同的工艺和设备标准。员工很难取得深入见解。改变操作运营(OT) 层面使用的一系列解决方案将会是一项耗时数年的复杂工程。
“当我们开始携手合作，很快就注意到这些工作是相辅相成且相互促进的。”Tomasco 表示。“按照您所希望的运作方式创建新的组织结构或流程，以及调整标准化工作的完成方式，都可以通过数字化技术大大增强。”
目前取得的成果
在数字化转型的过程中，PGS 在周期时间、制造产出和产量以及一次合格率等方面取得了重大进步。仅在一个生产基地，数字化转型计划就使一种产品的产量相比 2019 年预定计划增加了 300 万剂。
愿意探索新想法和可能性是推动这个计划成功的关键。
“每次有人向我提出大胆想法时，我都会让他们去试试。”Tomasco 表示。“但他们往往不明白我们为何没有成立专门的决策委员会。”
虽然团队在部署远程协作工具等方面行动迅速，但也证明了“数字化”一词并非总是等同于“快速”。
“您必须有条不紊地规划和思考，问一下自己在三年内如何从中受益？” Tomasco 表示。“这就是我们目前的局面。我们一直在构建数字化转型基础。我们现在完成工作的能力、速度和步伐正在成倍增长，因为我们已经投入时间为之奠定了基础。”
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